：总监）
供应链管理部（70人，经理：陈熙白，职位：总监）
电商运营部（20人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（三）财务与内控中心（共计70人）
负责人：石鑫，职位：副总裁（向C00汇报）
负责全面财务核算、预算、税务与内控。
（四）运营支持中心（共计180人）
负责人：宫韵，职位：营运长—C00：负责公司的日常运营，确保各职能部门高效协同。
【唯一高级副总裁】，负责提供一体化、跨部门的运营保障，协调行政、人事、IT、采购等关键支持资源，确保总部高效运转。
人力资源部（60人，经理：张悦，职位：总监）
行政与物业部（50人，经理：林晓，职位：高级经理）
信息技术部（30人，经理：[新招聘]，职位：总监）
采购与资产部（40人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（五）法务与智慧财产权中心（共计30人）
负责人：林峻峰，职位：副总裁（向C00汇报）
负责全球法律事务、智慧财产权保护与合规。
（六）战略与风控中心（共计60人）
负责人：王凯，职位：副总裁（向CEO汇报）
负责战略研究、合规审计与渠道巡查。
（七）客户服务中心（共计60人）
负责人：李娜，职位：高级总监（向C00汇报）
独立部门，负责建立全球多语言客服体系，提升用尸体验。
形成了「执行长（总裁）→C—Leve|高管（高级副总裁）→中心负责人（副总裁）→部门经理（总监）→组长（主管）→员工」的清晰结构。
方案中明确，中心负责人（副总裁）及以上职位的任命，由陈默最终决策。
陈默仔细审阅后，基本表示同意。
他随即召集了，由原七位部门经理升任的七位中心负责人，在10楼的共享会议室，召开了一次意义非凡的高层会议。
会议上，陈默首先阐述了此次架构调整的深远意义。
「各位，今天这个会，标志著橙子科技不再是一个可以靠人治」灵活调整、快速奔跑的不稳定小厂了。
我们必须建立起，适应千亿级别营收、万人规模团队的现代化管理体系。
这次
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