户一天的数字生活，大半被腾达生态囊括其中。
这种全链垄断意味著：如果美的不合作，将被排除在用户数字生活的核心场景之外。
前车之鉴不远。那些拒绝接入主流生态的手机厂商，最终都走向边缘化。
智慧型手机行业，i0S和安卓两大生态形成后，诺基亚、黑莓等坚持自研系统的厂商，即便产品再好，也因「没有生态」而被用户抛弃。
如今，家电行业正在重演这一幕。
用户需要的不是「某个品牌的智能家电」，而是「能融入自己数字生活的智能家电」
。
如果美的家电不能通过微信控制，不能在腾达的支付、内容、本地生活场景中自然触发，用户就会选择那些「能」的竞品。
方宏波的声音平静，却带著一种笃定：「至于放弃M—Smart，我也是经过深思熟虑的。
一个不被市场看好的自研平台，不值得继续消耗资源。」
黄晓明点头附和：「M—Smart本质上解决的只是连接问题，让家电连上网。但连上网之后能做什么，还是未知数。
这种连接平台，已经有多家厂商在做，M—Smart没有差异化优势。」
他幽幽叹息：「不被市场看好，投入越多，沉没成本越高。继续坚持，可能每年上亿研发费用打水漂。」
袁利群一直观察著方宏波的神情，注意到总裁眼中闪过一丝复杂的情绪，那种情绪，像是一瞬间的忌惮。
她想了想，很快明白过来。腾达十年间战无不胜的战绩，在商业世界形成了巨大的威慑力。
任何对手在考虑与腾达竞争时，都会问自己：我们凭什么能赢？
总裁未战先怯了吗？
可设身处地想想，如果他坐在那个位置上，大概也会做出同样的选择。
2013年，美的集团完成整体上市，方宏波正式接任董事长。
作为职业经理人接替创始人何享健，他的位置需要业绩和股价来稳固。
年初美的推出智慧家居战略，反响平平，股价不涨。
如果现在放出消息，说美的决定不与腾达合作，坚持自研M—Smart平台，他都能想像到后果。
股价必然大跌，投资者对首富是盲从的，华芯国际就是最好的例子。
市场会认为美的是「战略失误」「
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