看着“编者”后面“高振东”几个字，大漠的同志们面面相觑，这一位居然对这东西都有深入研究？
能有资格看到这套材料的，自然就有资格看到它的作者到底是谁，知道了作者，万一有想讨论的内容的话，还能直接找得到目标。
“设计的任务、要求、过程阐述得很清楚啊……”对于真正的大牛来说，具体的技术细节先放一边，他们最感兴趣的是这些提纲挈领的东西。
送过来的资料也只有一套，几位同志脑袋凑到一堆，一起翻看着。
“嗯，很科学，很合理，很全面，把固发设计的主要限制条件、设计指标、设计参量，都概括得很到位，并且把相互之间的关系和影响、顺序，也用这一张图就展示得明明白白。这位不仅仅是技术好，而且在管理方面很有一套啊。”
“嘿嘿，这你就不知道了吧，你经常在翻的那本项目管理体系的书，你就没看看作者是谁？”另外一位同志笑道。
“啊！！！对对对，就是他！就是他！主要是跨度有点大，一时之间实在是没法联系起来。”
“他什么时候跨度不大了？呵呵。”
两人正在边看边讨论，旁边一位同志却像是下定了某种决心，坚定的抬起头，嘴里就一句话。
“推倒重来！推倒重来！”
旁边几位同志大惊：“你别吓我们，这都眼看一半快过去了……”
“必须重来！我的意思不是说以前的全部作废，我的意思是，按照高委员在总体设计里的方法、过程和各要素，把我们当前的工作重新理一遍。除了设计方法要用上之外，其他要素以前考虑到了的，就继续，以前没考虑到的，把这部分内容增加进去，完善我们的设计方案和思路，以前考虑到了同时和这套东西不太符合，经过验证的确有问题的，我们尽早改。”
相比这套资料上成体系的总体设计手法和思路，现有的固发的确是有点“车到山前必有路”的意思，这种办法在条件、理论有限的情况下，倒也不失为一种好办法。
但是现在这不是有新的工具和武器到手了嘛。
对于搞火箭发动机的同志来说，这就是工具，这就是武器。
“嗯，吓我一跳，你这个思路不错。这样一来，就直接将我们的工作用科学的方法管
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