方案并不一定需要那么细。
其实这里面没定的系统多了去了，预研和论证，并不是基于全部都是已经实现的技术的，实际上在规划论证的时候，相当一部分子系统还没诞生是常态。
这和“新装备中，新技术的应用不宜超过30%”有点区别，新技术不等于新系统，一些新的子系统，其技术其实是老技术。
所有的子系统负责人以上级别的人齐聚一堂，这个子系统负责人，大概就是刘文武那个层面，而级别和行政级别与职称无关，指的是在这个项目里的位置。
哪怕你就是个技术员，只要是某个子系统的负责人，那这个会你就应该来参加，不来还不行。
其实这里面，最典型的那个，就是副总师——高振东。
看看人都到齐了，罗总也就说起了开场白，都是内部的人，用于介绍和客套的流程比较少。
“今天把大家都请来，其实就是为了一个事情，下一代坦克，要搞成什么样子，我们要先拿出一个东西来，正巧，我们的副总师，高振东同志，为了炮总那边的事情，也特意从京城赶了过来。赶早不如赶巧嘛，趁这个我们全员都在的机会，干脆，我们把这个事情定一下。”
说完，他拿出已经写好的一个初步方案，在会上给大家介绍。
初步方案的内容，着重在指标和要求，以及基本的技术路线上，并未深入到技术细节，所以介绍得还比较快。
这个深度，如果不好理解，可以类比建设项目的项目建议书阶段，不涉及任何技术细节，只说这个事情，我准备做到什么程度，大概用什么方法，以及花费和工期大概是多少。
甚至在这里面，花费和工期都不是重点，纯估的，给大家一个参照的点而已，要等方案内部定下来，才会去深化一下。
介绍完情况，罗总笑道：“接下来，大家一项一项过吧，讨论讨论。内部论证会嘛，没有那么多规矩，大家畅所欲言就行。”
有人提出一个问题：“罗总，假想敌是谁？他们的发展情况怎么样？没有这个，我们是不是不太好定啊。”
在大家看来，现在我们是跟随者，技术和资金力量又有限，毫无疑问，先定一个假想敌出来才是最好的。
和日后花旗国搞猛禽那种“我不管你怎么
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