方各面之间的“公关”工作。
别管你承认不承认，只要在这颗星球上搞企业，生产之外的消耗到哪里都少不了。
几十年后的华威公司够牛气吧？要技术有技术要规模有规模，但它们公司的接待工作水平绝对是超一流的。
上到国家级宾客，下到普通合作商，去到华威公司之后，都能在不违规的前提之下，得到舒适、愉悦、细致的接待，让你体会到什么是“备受尊重”的感觉。
说得难听一点，就在这方面的耗费，比什么某大歌舞团可多得多了，
养一个跳舞的才花多少钱？就华威接待部的前台小姐姐，都不是什么庸脂俗粉，餐厅里弹古筝的更不是一个档次。
那你能说他们是铺张浪费吗？
可是公司的掌舵人任老先生，是有名的抠搜，别人都坐虎头奔的时候，他的座驾是一辆破桑塔纳。
但是有句话说的好——存在即合理。
既然这个现象存在，就有它必然的道理。
接待水平的高低，看似只是吃吃喝喝推杯换盏，但是做到华威公司这种地步，不但要有惊人的金钱支持，还要有强大的管理组织能力。
少了其中一样，你都玩不起来。
而后者，比前者更难得。
李野以前刚刚参加工作的时候，对于所谓的“组织能力”没有直观的理解，
但是这几年在一分厂摸爬滚打，各种焦头烂额的事情不知道经历了多少，要不是有陆知章这个老油条在一边给他托底，早就闹了笑话了。
一分厂是几百人的时候，有几百人的困难，等李野刚刚游刃有余之后，一分厂又到了几千人了，又会面对各种新的问题等着你解决，你解决不好，就会出现各种不良后果。
说的直白一点，一个普通人，如果让他组织几十个人出去团建，都会出现“众口难调”的情况。
这个想看日出，那个爬山太累，这个想吃西餐，那个想吃料理，大家七嘴八舌的围着你这个组织者提要求，你该听谁的？
解决了吃饭问题，交通、住宿以及万一出现突发情况，你该怎么处理？
一个简简单单的团建，如果顺顺利利不出任何问题，大家开开心心的出去，安安全全的回来，这就算是具备了一定的组织能力了。
而一个企业面对的问题，比团建又要复
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