，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”
吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案确定下来……”
其实他目前的思路很明确，主要是抓两个方向。
一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。
二是在二三线城市布局不低于10家标准影院。
能拿下自有物业最好，不过自有物业烧钱快，所以得平衡好。
既要积累优质资产，也得抢市场份额，两者尽量还是得并驾齐驱。
这样算下来，总银幕数大约能到200块左右。
至于三四线城市，现在还不是进场的时候。
电影市场还未下沉，票房占比太低，进去了也赚不到钱。
院线没票房就是死路一条，必须得经过详细的调研，才能着手进行入场计划。
睿兴院线06年才进入院线市场，不算早，但开局也不算差。
毕竟万达此时也才刚起步，还没到称霸的时候。
至于那些国有院线，虽然底子厚，可制度僵硬、效率低下，无疑给了他弯道超车的机会。
最后，吕睿突然加重语气，眼神格外笃定：“还有个重点，3D银幕的建设，必须要确保每家电影院至少有两个放映厅能放3D。”
听到这话，周浩然愣了一下，下意识反问：“现在国内3D电影几乎没有，布局3D银幕，是不是有点太早了？”
他之前也是做过调研的。
按照当前市场规模来看，仅靠好莱坞进口的那些3D电影，想覆盖票价成本，无异于是天方夜谭。
“听我的，准没错。”
吕睿没多解释，拍了拍周浩然的肩膀，下达了执行命令。
没人比他更清楚，未来几年3D电影会爆发到什么程度。
现在提前布局，等《阿凡达》这类现象级影片出来，睿兴院线手里的3D银幕就是最大的优势。
到时候，不管是排片话语权，还是票房分成，都能牢牢抓在手里。
更何况，正在筹备中的《环太平洋》，后续也需要3D银幕来彰显其精彩的画面。
这步棋现在看可能不起眼，甚至是异想天开，但以后绝对会是睿兴院线的一大优势与
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