露了”才继续说起来。
“共享充电宝”的模式并不复杂，没听一会，几名高管互视一眼，眼中都闪过一抹“果然”的不屑神色。
经过一次教训，这位王少倒是实在了一点，目光从互联网转到线下了，但还是天真了点。
这一个小小的充电宝能赚什么钱，估计又是一次花式败家。
王大少简单说完，还是有一位头发灰白、戴眼镜的高管好心道：“王少，不是打击你，我觉得这个‘充电宝’项目还是要慎重考虑一下。”
“前期投入大、回本慢，似乎不是一个好的模式。”
众人深以为然点头，纷纷劝起来，老王倒是没出声，思索了一会后问道：“老吴说的有一定道理，你是怎么想的。”
“我不赞同。”被否定的王大少并不着急，信心满满道：“前期投入大是肯定的，但回本未必多慢。”
“吴叔你们平时基本就用手机发信息、接电话，算是轻度使用者，对年轻人电量焦虑的情况不理解，其实这个大有市场。”
“一台8个充电宝的机器成本大约800元，我在国内几个大城市铺开，一万个点就是800万，按没半小时1元来算...”
随着王大少一个个数据不断说出，房间内众多高管的目光逐渐由漫不经心变得惊讶起来。
他们都是久经商场的人，对数字尤为敏感，方才只是下意识觉得商业模式不可行，但现在经王大少这么剖开了一说，心中竟逐渐泛起一股奇怪的感觉。
这个什么“共享充电宝”，乍听起来似乎真的有点可行性？