车直接改道去了焚烧站。”
张俊拿起一份数据表仔细看了看。那些下降的曲线像一道被拉歪了的滑梯，陡峭的坡度让人心里发紧。“我们的分拣中心不能直接和焚烧站拼价格吗？”
“拼不过。”徐俊摇了摇头，手指在膝盖上无意识地敲着，“焚烧站的成本结构和我们完全不一样。
他们只需要把垃圾往炉子里一倒，烧出来的蒸汽推动汽轮机发电，电卖给电网，还能拿新能源补贴。垃圾对他们来说是燃料，是成本项但不是唯一的成本项。
我们不一样——分拣中心靠的是将垃圾精细分类之后把可回收物卖给下游再生资源企业，利润本来就很薄。垃圾进价一旦被哄抬上去，利润就没了，甚至倒贴。”
“我们不是也有垃圾焚烧发电的技术储备吗？”张俊问。
徐俊苦笑了一下。浩宇确实有垃圾焚烧发电的技术，而且比市面上的传统焚烧站效率更高、排放更干净。
但吴总当年的决策是把环保板块的重心放在前端——智能化垃圾分类、资源化回收、循环经济。
焚烧发电只作为末端处理的一种补充手段，不是主营业务。
“所以我们旗下的分拣中心没有配焚烧炉，只有分拣线、破碎线、打包线和再生处理设备。垃圾是原料，不是燃料。原料被抢走了，产线就得停机。”