打了。
许江河便临时做出决定，分区，暂时分为南北两个大区，由他和高远分别负责，下面直接对接城市站。
中间不设什么大区，因为没必要，还没到时候，层级搞得复杂只会影响管理效率。
缺人怎么办？也很简单，快筛快选。
说白了就是疯狂招人，然后简单培训上岗，再设置一个较短的考核期，一旦考核不达标，直接清退，甚至提前清退。
还是那句话，顶级的商业竞争往往依靠的都是最简单的道理逻辑。
聚团能这么做，不是突发奇想，而是聚团有这个极致的管理效率，它就是能做到，并且以极低的管理成本和企业代价来做到。
但也很快，对手开始坐不住了。
拉手是第一个站出来对聚团提出质疑的对手。
当然了，用质疑这两个字算是客气，拉手根本就是狂喷，借助媒体发力说聚团这家公司没有商业道德。