姚老师抱怨归抱怨，但对许江河服气也是真服气，技术抱怨产品甚至是战略都是业内常态，关键在于结果。
聚团别的不说，复购率和好评率断档第一。
这也是许江河一直在说的磨刀不误砍柴工，拉手和窝窝团花了大价钱拉新，结果用户体验垃圾，很多用户被代入团购的坑里后慢慢的都流向了聚团，用许江河内部分析会上的话来说，这叫用脚投票，战略可以便宜，但战线不会。
姚老师之后，便是余水意了，聚团的财务大总管。
余水意最近拔高极快，并且两点做的特别好，第一是永远寻求突破，第二便是紧跟许江河的步伐。
职场走到这一步，尤其还是创业，余水意可以说早就剔除掉了学生时代的天真思维和幼稚性。
其实很多时候就是这样，有经验是好事，但也不是好事。
好事是即插即用，不好就在于可塑性大打折扣，容易陷入思维固化和犯经验主义的错误。
余水意心里明白的很，就算她不明白，她的那位恩师老会计师周咏琴教授也会在背后提点她，作为创业公司的财务总，她最薄弱的募资融资资源方面一直被许江河补缺着，直白一点的说许江河一直在帮她扬长避短。
但该说不说，聚团的账余水意管的很好，许江河很放心。
纳德首轮投入的两千万美金，在技术投入和掌柜项目独立研发，以及聚团加速开站，目前已经成功开站十六座城市等等的一系列大动作后，账上还有三分之二，也就是一个亿的现金流。
这是聚团的底气，不差钱。
核心还在在于许江河确定的营销战略，不搞拉手网他们那种铺天盖地的一招，而是专攻网络营销，以用户体验为核心，紧抓供给和履约这两个核心方向。
当然了，这也造成了聚团在扩张速度上远慢于头部的拉手网，人家号称一天拿下一座城市，而聚团可能一个月才开展几座新城。
但还是那句话，他们先手拓荒，聚团后手是深耕。
这一场需要耐心的持久战！
但不管怎么说，从融资到账再到现在，短短两三个月的时间，聚团已经投入支出了五千万级的现金，这还是有点恐怖的，虽然跟头部比还是差不少。
好在收效很明显，增长一直很突出，现在聚团的月总
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