物型团购路线，而聚团几乎是从一开始下注服务型团购，这在早期颇受质疑，包括后面进入10年的三月后，国内团购风口爆发，一大堆知名创业人士甚至是大公司纷纷下场，但那些人几乎都选择跟随Groupon的模式路线。
这里沈萱印象最为深刻的是徐晓平老师在接受专访时讲述的一件事，专访中徐老师重点提到聚团的创始人许江河，说错过那个年轻人是他至今为止最后悔的事，并且这个后悔程度还在持续加重中。
徐老师说那个年轻人在很早的时候找过他，希望真格能投他，但当时他不看好聚团的模式，因为风口已经起来了，几乎所有人，并且还是所有履历上经验上都远超这个年轻人的人都选择了Groupon的模式，当时Groupon在硅谷已经得到了资本认可，同时创造了新的融资神话，所以他拒绝了那个年轻人。
但是那次交流很愉快，让他感到十分的不可思议，当时那个年轻人说实物团购绕过已经走向成熟的阿里和正在走向成熟的京冬以及几大垂直类的电商平台，果然一个月后，阿里火速推出聚划算平台精准狙击团购模式。
某人的不被看好有几个方面，主要集中在创始人团队，主要的主要就是他这个核心创始人是在缺乏说服力，讲是大学生，实质还是个高中生，因为才上大学，根本谈不上接受过高等教育。
沈萱看过很多很多关于聚团关于某人的报道，她以前最喜欢上网搜这些了。
那些零零散散的信息汇总起来，她大抵是清楚某人是怎么一步步走到今天的，聚团最初是靠着口碑进行第一次突围的，口碑是源于聚团打造出业内最强的地推队伍，而这个队伍是某人一手建立的，网上聚团的人在早期发过帖子，说见过哪个创始人会跟一线人员同吃同住解决问题。
聚团在用户方面的口碑也是独一档，这方面信息很多，只要针对商家的采访报道，只要不是那种明显的营销推广文稿，商家对于聚团的评价都是最高，说聚团的标准要求是最高的，有时候搞得他们都头大，不想干，但凭良心讲，跟聚团合作也是最放心最省心的。
还有一篇比较火的报道，名字大概是在历史级的风口机遇下，这家公司一直都在用心
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