时分为南北两个大区，由他和高远分别负责，下面直接对接城市站。
中间不设什么大区，因为没必要，还没到时候，层级搞得复杂只会影响管理效率。
缺人怎么办？也很简单，快筛快选。
说白了就是疯狂招人，然后简单培训上岗，再设置一个较短的考核期，一旦考核不达标，直接清退，甚至提前清退。
还是那句话，顶级的商业竞争往往依靠的都是最简单的道理逻辑。
聚团能这么做，不是突发奇想，而是聚团有这个极致的管理效率，它就是能做到，并且以极低的管理成本和企业代价来做到。
但也很快，对手开始坐不住了。
拉手是第一个站出来对聚团提出质疑的对手。
当然了，用质疑这两个字算是客气，拉手根本就是狂喷，借助媒体发力说聚团这家公司没有商业道德。
啥叫没有商业道德，就因为你过年了，聚团不过年，趁虚而入？
但这改变不了什么，聚团依旧在高歌猛进，镁团作为跟随者则是紧随其后，之前许江河提出的四十城计划很快达成，向着六十城迈进，而聚团网的核心价值用户也成功突破了一百二十万。
尤其是在总成交额上，月度破亿已经唾手可得。
但许江河没有闲，他几次找人事组乐斌沟通，聚团要搞年会，但这个年会不是简单意义上的年会。
正常企业的年会是搞完直接放假过年，但聚团今年过年不放假，那年会就是过年，所以心思也好，企业支出也罢，这一步绝不能含糊省事儿。
对此出于对投资人的尊重，许江河也给魏怡打个了电话，魏怡表示高度支持，还说到时候她也会过来参加一下。
年会初定大年夜，具体还得详细策划，要考虑到一些本地员工可能会回家吃年夜饭，还有就是届时五十城站点，也需要精算安排。
但这不是许江河需要去考虑的事情了，交给乐斌就行。
创业确实不是人干的。
之所以还有那么多人争先恐后的去创业，其真正享受的便是许江河当下真正经历的这种勃勃生机感。
这让人觉得，你所做的一切皆有意义，要么在于当下，要么在于未来。
2011年的第一个周末。
许江河人在沪上。
他去了沪医，但沈萱没有给他见面的机会。
时间似乎并没有带来余地和空间，反而是
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