的故事。
这很正常，类似情况以后也不会少的，价值适配就这么一回事。
而且主动适配上来的，至少都是懂事早的，最关键的是还存在一个基础大前提，那就是相互关系中的尊卑位次感在适配那一刻已经落定了，并且这种位次感会贯穿始终。
就像早上，许江河的态度反馈其实并不积极，但周子卿没有任何的意外和不适，似乎这一切都是理所当然的。
刚到办公室，许江河便收到了周子卿发来的短信：
“早上应该是让你感觉冒犯了吧？我回来后想想也觉得唐突了，我好像有点太热情了，好尴尬(￣_￣|||)。当时就觉得好巧了，特别是昨天下午会在报告厅看到你了，另外我有了解过你的很多事情，对你很佩服的，最后，很开心能认识你。”
“忘了说了，早安，许江河同学。”
许江河看着消息，不由感触，这短信颜文字都出来了？不过确实有前世许总的感觉。
他回了一句：“没事”
“你怎么回的这么快啊？”
“刚好看到了”
“这样啊，那你先忙吧，明天早上见哦，你一般都比我早，看来明天我得把闹钟定早半个小时了呢”
许江河看了，没回。
新的一天，新的开始。
照例是早会，继续敲定年末的活动方案。
高远那边已经通知下去了，团建的酒店也订好了，晚上全公司员工一起吃饭，办公室和地推团队见个面，做个战前动员。
因为之前余水意有点异议，所以许江河就在早会上提了一嘴为什么要搞这个团建。
许江河说这是一次尝试，也是一次试验，是聚团网成立到现在第一次真正意义上的进入一种战斗状态，让全公司上下全体投入参与一个阶段性的目标项目之中，考验的各个职能部门的统一协调和执行战斗力。
能不能打，靠的不是嘴上说，不是ppt画，而是需要检验的，需要一场一场的战斗去锻炼提升和凝聚战斗力，不然风口起来怎么出竞争力？
最后一点，重点突出一件事，搞出仪式感是更能调动参与积极性和激发员工的价值获得感！
高远还是感叹，老许果然是老许啊。
姚成文目瞪口呆，直呼越跟着许江河越发现自己不是当CEO的料，还是好好的搞他的技
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