户关系和市场知识，是进入一个市场的最快方式。
品牌方更专注于产品本身的制造和工艺，而不是控制整个消费体验。品牌方相信，只要产品足够优秀，通过有声望的零售商销售，就足以维持其高端形象。
此时，主流的模式是特许经营，品牌会与大型百货公司合作，在百货店内设立一个“店中店”。百货公司提供场地和日常运营，品牌则提供货品和培训，对形象有一定的控制权。
奢侈品牌最重要的是统一好全球形象，掌控客户体验，对特定潜在客户人群讲好品牌故事。
虽然品牌方和零售商在大多数时候利益基本一致，但在节日营销或资金回笼性营销时，便会产生利益冲突，品牌方将囤货压力给了零售商，又希望零售商帮忙讲好品牌故事，而零售商更希望尽快将商品卖出去，变相打折和讲故事打折扣是必然的。
冼耀文给朱丽叶品牌管理定下的发展战略是建立直营店为主，在机场免税店或其他特殊场所，如赌场酒店，发展授权店为辅，顶住巨大的资金压力，持续讲好品牌故事，运用龟兔赛跑之策略，逐渐削弱其他品牌的历史厚重，赶上同一起跑线，然后超越。
冼耀文已经做好了二十年看不见回头钱的心理准备，一鼓作气奠定朱丽叶在奢侈品界的霸主地位。
不务正业在选帝侯大道这种街道上涉及地产业务是既定策略之一，既可以通过租金增加营收，也可以针对其他品牌打个埋伏，待阿香、阿古、阿迪意识到要发展直营店时，正好让它们见识一下东方式掐脖子。
讨论完办公室选址，周月玉又从赫克嘴里问到了一个名字，卡尔·迪比奇，一名画家和平面艺术家，不仅参与了德军服装的设计，纳粹一切优美的形象元素几乎都与他有关。
一个奢侈品牌不是专注商品设计就可以，而是一切都需要设计，基于三观跟着五官跑，风流倜傥的匪徒比尖嘴猴腮正义的朴素真理，朱丽叶的品牌必须无处不显露设计匠心，就是绯闻的被偷拍照片都要蕴含镜头设计语言。
朱丽叶非常需要一名拥有党派美学形象设计经验的专家加盟，美可以遮丑，没人会在意华丽的表演之下是蛀虫、蛆虫在蠕动。
与赫克聊完了工作，周月玉端着扎啤
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