思给“研发”出的鱼骨天线注册专利，如果能组成专利矩阵，那就再好不过。
为了推广鱼骨天线，设计一个鱼骨侠的超级英雄形象，推出一部卡通片，应该是一个不错的主意。
电视机在性能上比不过别人没关系，可以选择不进入正面主战场，到次级战场，刚刚开发出来的处女地打游击，老天爷饿不死瞎家雀，广阔天地必然大有作为。
待积蓄出一定的实力，完全可以选择弯道超车，收购一两家注重技术研发多过市场营销，将自己送进死胡同的电视机厂商，把它们从岔路拉回到正确的营销道路上，在CRT时代好好折腾一番，等到LCD和OLCD时代到来，可以拍拍屁股闪人了，水太深，没搞头了。
以时间来计算，电视机有搞头的时间不过区区五十年，掐头去尾，仅能剩下三十多年，照死里卖，能卖出上亿台的业绩就属于撞大运，再多只能是得不偿失，付出的营销成本和所获的利润不成正比，卖出2亿台的利润未必能高过1亿台。
销售利润，即使算上可以预见的八十年代彩电走私潮，以及90年代大陆企业吹响世界五百强的号角，越过太平洋，开启海外版的摸石头过河，趁此机会可以将电视机业务打包卖给“民族企业”，只需给出收购款外汇和人民币对半的优惠条件用以媚上，辅以海外美金账户肥己，配合民族自信之表演欺下，卖出高价不成问题。
所有的可能性都算上，他只能看到10亿美元之数，且是尽量高估，平均到每年不足3000万美元，利润太过微薄，看样子，销售不能作为电视机业务的主盈利项，还是要将目光放在股市和连锁电器行的地产操作上。
再捋一捋思路，他基本定下将电视机业务独立于富兰克林电器之外，在泰勒斯下面新增一个“七色花”的子品牌，宣传时将两个品牌进行捆绑，一律以“泰勒斯—七色花”示人。
如此，泰勒斯品牌的营销可以覆盖七色花，将来拆分起来也比较容易，且当七色花打包出售后，还可以收几年的“碰瓷费”。合同条款需逐字逐句推敲，被碰瓷狠了，也可以站在受害者的角度进行高额索赔。
在家电区域站了许久，冼耀文待理清思绪，跟在几个穿着考究的女人身
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