年后正式改号新东宝股份有限公司。
新东宝说是中立，却是给了突击队致命一击，东宝的制作机能正因突击队而瘫痪，独立的新东宝苦于没有自己的配给渠道，双方一拍即合，新东宝制作、东宝配给的合作方式达成。
如此一来，突击队对东宝失去作用，东宝大手一挥，开除所有突击队的成员。突击队的头头见罢工罢出这么个结果，也只好解散突击队，大家自己找饭辙去。
东宝和新东宝合作了一年后，内部要求恢复独立制作的呼声高涨，在去年的一次临时董事会议上，原社长被解职，主张独立制作的新社长上位。当东宝找到新东宝，提出修改双方的合作协议，新东宝却是直接宣布以后制作的影片不再交给东宝，而是改由自己独立发行。
双方打了一场官司，东宝要回了八部已经付过制作费的影片，在不是太友好的氛围里分道扬镳。
自此，东洋的电影配给市场热闹起来，二战之前，大致的格局是东宝和松竹双雄对峙，好莱坞公司见缝插针，战争期间，增加了大映，变成三足鼎立，好莱坞公司撤出，战后，增加了东映，好莱坞公司回归，同时也冒出不少小配给公司，市场变成百花齐放。
如今又多了一个实力不俗的新东宝，竞争变得异常激烈。
冼耀文构思的独立制片人的战略，想要做到完美执行，必须有一个前提，那就是友谊影业拥有广袤的发行渠道，有能力将影片发行到其他电影公司能进入的票仓，如果能开拓出新票仓那就更佳。
相对北美、欧洲票仓，东洋票仓不值一提，电影票的售价与香港相当，平均售价不过65円，折合1港币，且海外发行成本高于本埠发行。但东洋在儒家文化的辐射范围内，不存在太大的文化隔阂，容易接受香港电影，且有八千万人口，潜力如此巨大的票仓，由不得冼耀文不重视。
东宝和松竹两间公司历史悠久，实力强劲，内部关系错综复杂，尚处于蹒跚学步阶段的友谊影业在两者面前很难平等对话，冼耀文倒不介意仰人鼻息，只是“不平等”合约一旦签订，想改就要付出较大代价，不如先不去招惹。
再说大映，全称大东洋映画，是战时东洋政府强行进行小企业统合而成的一间国策公
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