坊，主要依赖手工生产，设备简陋，拉链的链牙采用手工的方式安装到布带上，且做这道工序的工人多为学徒工，产品质量根本不及格，用不了几次就会有链牙脱落。
此时，冼耀文的书桌上就摆着一大堆拉链，都是他从工厂要来的样品。
这个年代整体的商业氛围还行，没有太多单纯玩诈骗的，较高的门槛也存在，生意场还不是说来就来说走就走的公共厕所，绝大多数生意人比较重视“信用”二字，不会为了蝇头小利破坏自己的信用。
像拉链这种价值不太高的商品，只要以服装企业的名义联系厂家要样品，绝大部分厂家都会给。
从筹备中华制衣开始，冼耀文就通过写信、电报、电话联系过不少拉链厂，陆陆续续，他手里也就有了一堆拉链样品，美国、瑞士、西德、东洋、本土的都有。
冼耀文拿起一条条拉链，反复滑动倾听拉链发出的咔嚓声，感受或流畅或带有阻塞的感觉，把全部拉链都测试一遍，桌上的拉链变成几堆，被他分出三六九等。
不消说，最差的就是他从深水埗拿来的手工拉链，工价在那摆着，让精通手工搓核弹的大师来做也做不出好东西，何况是拉链这种工艺不复杂，只需要精准重复的玩意，手工不可能干得过机械。
第二差就是本地那三间厂的，只要滑动的稍快一点，就可以看到铜链牙被拉头带着上下反复活动，链牙固定点明显呈现脱落的初级迹象，如果安装在“门”上，又碰到一个用相差、上厕所比较频繁的主，可能用不了一天就要干废一条。
第三差的不太好归类，几个国家的都有，只能大致把它们归入普通拉链厂。
剩下几条最好的都是出身名门，来自东洋的夹具株式会社、吉田株式会社，瑞士的奥普特朗，美国的泰隆。
四家企业都是拉链界的佼佼者，夹具不仅是品牌名，还成了产品名称，东洋人直接以夹具来命名拉链；吉田株式会社是国际上第一家以铝代替铜生产拉链的公司，且生产了坚固耐用的轻型铸件，吉田寄给冼耀文第一份样品后不久又重新补寄了一份，只因为吉田启用了新商标“YKK”；
奥普特朗从开业就以舒适和质量为第一要素，不断改进设计，它家的拉链质量有保证
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