培机构的日子可就难过了。
最先感受到寒意的是那些中小型机构。它们本来就靠价格战和地推招生维持运营，利润薄得像纸一样。浩然教育一出来，新生源直接断崖式下跌，老学员纷纷退课，现金流一断，连房租都付不起。
上海浦东一家开了五年的教培机构，上学期还有两百多个学生，这学期开学只剩不到五十个。老板急得满嘴起泡，挨个给退课的家长打电话，问来问去，“罪魁祸首“都是同一个——浩然教育。
“我孩子在家看那个浩然教育的视频，比上你们辅导班学得还好，还不用我接送，我干嘛还要花这个冤枉钱？“一个家长的话，扎心扎得干脆利落。
类似的故事在上海各个区上演。徐汇的一家英语培训机构，三个月内流失了七成学员；杨浦的一家数学辅导班，直接关门大吉；虹口的一家综合教培机构，老板跑路，家长预交的学费打了水漂，还闹上了新闻。
连那些大型连锁机构都开始感到压力。学大、精锐这些品牌虽然家大业大，但招生数据也在持续下滑。它们有品牌效应、有高端一对一业务，暂时还不至于伤筋动骨，但增长停滞已经是板上钉钉的事。
方协文看着这一切发生，心情复杂。
一方面，他的判断是对的——浩然教育确实先冲击的是教培机构，而不是他的一对一辅导。他的客户虽然也在减少，但速度远没有教培机构那么快。
但另一方面，他心里清楚，这只是时间问题。
浩然教育现在做的是视频教学，但谁知道秦浩下一步会不会做线上直播辅导？一对一视频辅导？如果那一天到来，他连最后这块阵地都守不住。
——
浩然教育的视频火了，连带着许多出镜的老师也跟着出了名。这些老师原本在学校里就是骨干，但再怎么骨干也只是在教育圈子里有名，出了校门没几个人认识。现在不一样了——浩然教育的用户量摆在那里，一个视频动辄几十万的播放量，这些老师的脸和名字被无数家长和学生记住了。
名气这东西，一旦有了，利自然也就跟着来了。
这些老师以前在外面给人补课，顶多也就一节课两百块。但现在？五百块都有家长抢着预定，有些特别火的老师甚至排到了一年以后。
家长们的心态很简单：视频
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