的电话——迪士尼大夏区市场总监马克打来的。
“赵总监，您好。”马克的中文带着口音，“我想请教一下，贵园的季卡和节气活动做得非常成功，能不能分享一下经验？我们也想做类似的活动。”
赵凯把电话内容汇报给苏哲，杨青笑着说：“这可真是风水轮流转，之前他们看不起我们，现在反过来向我们请教了。”
“可以分享一些表面经验，但核心的文化策划和供应链支持，不能透露。”苏哲说道，“我们要的不是打压对手，是引领行业，让本土主题乐园真正站起来。”
年底，神州梦华录开业首年的运营数据正式出炉：全年客流突破1000万，其中本地游客400万，外地游客500万，东南亚游客100万；营收达到45亿美刀，其中门票收入20亿，餐饮收入10亿，文创收入10亿，其他收入5亿；纯利12亿美刀，远超预期。
而迪士尼大夏区的营收虽然达到30亿美刀，但纯利只有8亿美刀，而且客流和口碑都被神州梦华录盖过。
......
在汉东省的旅游工作会议上，李达康拿着神州梦华录的成绩单，对着全省各地市的负责人说：“京海的实践证明，本土文化不是包袱，而是最宝贵的资源。苏哲同志没有跟迪士尼拼品牌、拼广告，而是深耕本土文化，用节气活动、深度游套餐打动游客，把客流变成了‘生活习惯’，这才是文旅产业的长久之道。”
省委书记沙瑞金也向中枢汇报了京海的案例：“在文旅产业竞争中，文化粘性比品牌霸权更重要。京海的神州梦华录，用本土文化打败了国际品牌，为全国的文旅产业发展提供了宝贵经验。”
这天傍晚，苏哲和杨青一起漫步在神州梦华录园区。夕阳西下，金色的阳光洒在“大闹天宫”的场馆上，游客们三三两两，有的在参与“重阳节”登高活动，有的在购买限定文创，有的在品尝神话主题美食，脸上都洋溢着笑容。
“苏市长，我们成功了。”杨青感慨道，“谁也没想到，我们能在客流上超过迪士尼，还实现了盈利。”
苏哲看着眼前的景象，语气平静却带着欣慰：“客流不是数字，是生活习惯。我们让神州梦华录走进了普通人的生活，成为他们休闲娱乐、感受文化
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