王胜：“好了，林律，咱们步入正题吧，你昨晚说的计划书....”
“已经准备好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”
三方人马都坐好，林默站上了演讲台。
屏幕上显示出了计划书。
永胜体育的人看得极为认真，这可是关系着他们未来的企业计划书，但凡有一点问题，就算交情再深，也不可能用的。
林默也解说了起来：
“以永胜体育目前的情况出发，我的想法是，先轻资产启动、聚焦核心产能、分阶段布局。
为此，我设立了三个阶段。
第一阶段：以轻资产启动。
先解决核心产能问题，集中资源做“最小可闭环”生产。
这也是初期核心策略。
具体落实下来，就是先建核心工厂，暂缓全产业链。
永胜体育目前主打极胜品牌，销量以运动鞋为主，衣物为辅。
可以先设立鞋类组装厂和成衣制造厂。
同时贯彻核心产能优先的策略。
将80%人力（约4000人）集中在两个厂内，快速产出第一批产品，缓解市场需求，同时回笼资金。
原材料（如纤维、橡胶）和面料这种非核心环节暂时外购，避免初期重资产投入。
建厂策略采用“核心工厂+卫星工厂”模式。
总部工厂（约莫2000人）：负责核心工艺（如裁剪、缝制、质检），标准化流程。
卫星车间（3000人分散至周边）：承接简单工序（如包装、配件加工），降低管理难度。
.......”
没多久，林默就说完了前期的计划书。
永胜体育的高层立马开始讨论，连连点头，王胜也挺惊讶的。
能说出来这些，证明林默是真懂怎么建厂子。
而且不是一般的懂！
就比如核心+卫星工厂的模式，没有深入了解过的人根本就不会知道。
将制造流程分开，卫星车间如同蜂巢中的工蜂，承接简单工序；
核心工厂则是蜂后，把控关键工艺，确保品质如一。
接着林默又开始说中后期的计划：
“如果前期进展顺利的话，那么就可以进入阶段建厂的第二阶段：从轻资产到逐步掌控上游。
将70%的资产投入核心工厂（设备、培训）、30%用于设计研发和仓储。
采购二手的设备，
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