两人落座，赵帆也点了一杯美式。
短暂的寒暄过后，陆向阳切入了正题：
“林总大概跟你提过我这边的情况吧？”
“大概说了。”
“嗯，我们是一家新创立的投资公司，对于出来自己独立担任项目经理，你怎么看？”
赵帆似乎对此早有准备，眼神坦诚地迎向陆向阳的目光，不闪不避：
“说实话，陆总，我非常心动。
在成熟的大机构里，平台稳定，流程规范，资源网络广泛，这是优势。
但很多时候，个人的判断和价值容易被庞大的体系稀释，决策链条长，很多时候只能做一个执行者，或者局限于某个环节。
我渴望能更直接，更深入地参与到从项目挖掘、深度判断、谈判投资到投后赋能管理的全过程，真正享受与优秀创业者共同成长，陪伴企业从幼苗到参天大树的乐趣。
当然，我也清楚地知道，这意味着需要承担更大的风险和压力，但我愿意接受这个挑战。”
这回答倒是很中肯。
大平台确实很有优势，但条条框框也多，束缚性强。
买颗螺丝钉，都要提交三份报告。
陆向阳点了点头：
“听起来，你想追求的是更大的参与感，决策权和创造价值的成就感。”
“是的，我不否认！”
“那基于这种想法，在你看来，一家新成立的投资公司，尤其是在资金和品牌暂时无法与行业巨头相比的情况下，最核心的竞争力应该是什么？或者说，金熊猫资本靠什么去吸引创业者，去在激烈的市场竞争中立足？”
赵帆没有立刻回答，沉吟了片刻后才开口说：
“陆总，我认为，巨头们固然有品牌背书和资金规模的优势，但‘船大难掉头’也是他们的固有劣势。
比如很多初创公司，其实项目都很不错，他们也更倾向于找巨头投资，但这些巨头公司的条款限制往往也很复杂。
对于新创的金熊猫来说，我们的核心竞争力，必然在于极致的专注和超强的决策效率。
另外，我以为更应该加强领域细化，我们不可能，也不应该去试图覆盖所有赛道，那样只会分散精力，毫无竞争优势。”
“那你的想法是什么？”
“金熊猫资本前期就聚焦在最熟悉、最有洞察力的几个细分领域，比如互联网初创项目，就针对那些天使轮投资项目，深挖下去
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