急，也没法急。
针对深城的调研情况，陆向阳决定在深城采用“标杆商户”策略。
比如，除了大学生市场，覆盖高校周边，签约食堂、奶茶店、KTV等快消品。
地推组不在市区全面铺开，就只签约1到2家知名连锁品牌即可。
严格控制烧钱抢占市场。
准备在接下来的时间里，全力推进这一战略的实施。
然后在深城设立城市分站，招募本地“城市合伙人”，总部提供标准化流程，降低人力成本。
每个区域配1名地推经理，5-10名专员，按商圈分小组。
总部提供标准化工具，商户签约APP、话术手册、补贴权限之类。
主线推进依然是向二三线城市下沉，尤其是各大省会城市，优先覆盖大学城、商圈，主打高性价比套餐。
然后最为主要的策略，坚持精细化运营。
绝对不盲目烧钱，严格控制补贴力度，注重商户质量。
尤其是现在惠团APP1.0已经问世，直线提升用户体验。
而惠团商户后台系统，又可以更好帮助商家自主管理团购活动。
如此也极大减少地推后续维护成本。
地推模式，依然采取早期让利商户，后期通过技术和服务绑定。
采取“稳扎稳打+快速迭代”的互联网打法。
当然这都是明面上的大布局。
而真正的布局，其实在陆向阳的心里。
至少目前来说，只有他自己知道，惠团网的出路在哪里！
他在等一个风口！
只有那个风口到了。
陆向阳才能才能在竞争激烈的团购市场中，让惠团网脱颖而出。
实现他心中真正的扬帆远航！
而现在所做的这一切，都只是在杨帆而已。
“……”