另一页，“非洲多个国家的政局正在发生变化。一些我们熟悉的合作对象，可能在未来几年内被替换。
而新的掌权者不一定愿意延续前任的合同，也不一定承认之前的协议。”
她停了一下，“如果我们想长期留在这片土地上，就需要在保持军方合作关系的同时，建立另一条同样稳定的业务线——企业客户。”
林锐没有立刻接话。他在桌边坐了一会儿，等那段话自然落到桌面上，然后开口说：“企业客户需要的是长期的、系统性的安全保障，而不是临时性的安保任务。
他们的合同周期更长，覆盖面也更广，不会因为政府换届而中断，也不会因为军事政变而失效。
只要能建立合作关系，维护得当，它们会成为公司更稳定的收入来源。”
夫人没有反驳那套判断，她等林锐说完，才开口：“我接触到几家在南非、肯尼亚和尼日利亚有业务的跨国企业，他们需要的不只是简单的安保，他们希望在非洲建立一个稳定的运营环境。
如果三叉戟能够提供不只是人员部署和区域巡逻的保障，而是与他们配合形成一套可持续的安全体系，双方的合作基础就会更加牢固，也能逐步摆脱对政府合同的依赖。
像我们这样，业务重心高度集中于非洲的私人军事公司，如果想要做到这一点，需要做的准备就不只是加强人员训练和装备更新，还需要从根本上适应企业客户的工作方式和沟通习惯。
这意味着要在公司内部建立起一个可以同时处理安全服务与企业客户管理两个领域的专业团队，并且能够适应企业客户对流程、沟通和问责机制的要求。”
林锐在她说完之后没有立即回应，他坐在办公桌后面，视线落在桌面上那两摞文件之间的一小片空位上。
“你提到的调整方向，需要多长时间才能在公司内部逐步落地并开始推动？”
夫人没有犹豫。“如果从重新分配人力资源和优化现有安保服务流程入手，不需要大规模改组现有架构，也不需要额外招募全新的业务团队。
只需要在现有人员的基础上重新定义他们的职责和权限边界，并在制度和流程上进行相应的梳理和调整。
可以在现有框架内完成过渡，不会影响正在执行的合同。”
林锐听完后没有继续追问
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