非常可乐工厂是由原先的北冰洋灌装生产线改制后，扩大独立出来的厂子。
由华润与屈臣氏可乐各持一半的股份。
而北冰洋又与华润共享一部分这家厂子的收益。
邵维鼎他们刚下车，厂党委书记就带着人一路小跑着过来了。
“邵先生，您那‘买可乐送气球’的促销点子，可把我们忙坏了！”
“现在全国的孩子，看见红气球就闹着要喝可乐！”
厂党委书记是个浓眉大眼的北方汉子，姓陈，一见面就热情地握住邵维鼎的手。
这一年来，非常可乐的销售数据非常令人振奋。
光是去年，中国大陆销量就突破了500万箱，是可口可乐的三倍。
而且在燕京、尚海、广州等大城市，市场占有率更是超过85%。
“我们还搞了个‘春节送礼套装’。”陈书记得意地介绍，“一箱可乐配两个印花玻璃杯，上面印着‘恭贺新禧’。您猜怎么着？根本不够卖！很多单位发年货，点名要这个。”
可乐厂厂长跟在一旁笑着补充：“现在民间有种说法，请客吃饭，桌上没瓶非常可乐，都不好意思开席。尤其是结婚摆酒，必须摆上几箱，红彤彤的，喜庆。”
邵维鼎在灌装车间停留了很久。
全自动生产线从德国引进，每分钟灌装300瓶。
贴着红色标签的玻璃瓶在传送带上列队流淌，像一条红色的河。
他仿佛看见这些瓶子流进供销社、流上婚宴桌、流进寻常百姓家，成为这个时代正在苏醒的消费欲望的具象。
“目前你们工厂最大的困难是什么？”他问。
厂长和书记对视一眼道：“困难真是没什么困难，厂子的经济效益很好。但硬要说的话，可能就是厂子规模还是太小了。”
书记道：“我们厂生产不是根据计划来的，是根据市场来的。”
“市场现在需求旺盛，根据厂里的估计，今年年销售量恐怕还要翻一番。”
邵维鼎记下了这个点。
可乐就像是国内经济的风向标，当普通老百姓都有闲钱买可乐的时候，就证明国内经济越来越好了。
赵克东也是明白这个道理，作为商业部长，他更是对此感触颇深。
下午，车队驶向八达岭。
四月的长城，山花初绽，新绿点染着苍灰色的城墙。
烽火台在山脊上蜿蜒，像一条沉睡的龙。
邵维鼎换上
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