术积累。
沃达丰试图与日本厂商合作，将他们作为设备供应商，为沃达丰在海外部署TACS网络提供基站设备服务。
这属于产业链上下游的合作，而非网络标准的互通。
日本根本没有拒绝的道理。
而有了日本企业的帮助，沃达丰在亚洲的攻略进程，再度提升。
在邵维鼎看来，这即是合纵连横。
利用日本的资源，在其他电信集团来不及反应之前，抢占市场。
同时，让夏普可以快人一步，在日本手机制造行业当中，打下坚实的基础。
在未来的移动通讯战争中，鼎峰始终能快人一步。
只不过，G时代“各自为政”的混乱局面，让全球的运营商和设备商吃尽了苦头。
正是这种不兼容带来的巨大不便，极大地推动了在2G时代建立一个全球统一标准的共识和努力。
但是从1G到2G的跨越，远不止是通信技术的简单升级，而是一场从“模拟思维”到“数字思维”的彻底革命。
这个过程耗时漫长，整个1980年代都在进行研发和标准化。
无他，只因为这中间的差距，意味着需要从底层技术到上层应用的一系列颠覆性技术难题。
这不是改良，而是重构。
但邵维鼎，已然走在时代之前！