花与刀这些年的本能思想条件反射。
所以在他们看来，不求手机产业走出去，但求在岛屿上面有序的竞争中报团取暖，尽量守住国内的通讯市场就已经大大滴满足了。
就出现了由NTT，KDDI，J-Phone向这些手机制造商下标书，定制自己通讯公司专用的定制手机，施行排他性商业模式。
就像Sharp之前推出的全球第一款照相手机J-SH04，就是给J-Phone电话公司制造的定制手机。
这么做的好处就是，可以在根本上阻止西方手机在东洋的热销。
实际上他们这么做也达到了目的，看到这些东洋手机企业和当地的无线网络运营商，通过这种手段排斥外边的手机，无论诺基亚还是摩托罗拉，也都是一笑了之。
毕竟相对于东洋这个小国寡民，这点人口数，既然他们愿意在自己的岛屿制造慢雾黑域，那就让他们自己在岛上玩算了。
然而坏处这是等于是自己把自己困住手脚，自废神功。
这种模式下的手机产业，更像是一个寻租市场，甚至不需要过于关心用户的使用需求，这些手机企业而是把更多的力量和精力用来公关岛上排名前三的这三家移动通讯公司就行了。
在84年之前，NTT属于东洋邮电（MPT）监管的巨头企业，有十几万员工，效率低下，话费高昂，严重影响和制约了信息通讯。
东洋为了打破电信业的垄断，实现提高效率和降费，进行电信业私有化进程，KYOCERA乘机注册了DDI电话公司，和几十家同样入局的私营企业，开始撬动这块看似牢不可破的钢板。
到了赵长安前一世的09年，NTT的营业收入超过10万亿日元，排名第二的KDDI为3.4万亿日元，NTT依然是当之无愧的行业老大。
然而在利润上面，当年NTT为1170亿日元，利润占营收的1.17%，KDDI的利润则是4430亿日元，占比13%，是NTT的11倍。
很显然，东洋在84年进行的电信私有化策略，虽然并没有改变NTT的垄断地位，然而却放进去了KDDI和J-Phone这几条鲶鱼，倒逼着NTT改革和提高服务，增效和降费。
假如没有这些鲶
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