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尤其是收购大鹅的NewBridge，成为ATM技术的领导者，花了70亿m元，
一系列收购之后，阿尔卡特成为了通信行业的一艘巨型航母，和Cisco，Lucent，以及大鹅的北电，并列站与世界通信技术领跑者之巅。
然而从今年开始，互联网的泡沫开始破灭，引得大量企业的市值雪崩式下探，进而各种投资视互联网类投资为雷区，而之前几年阿尔卡特收购的企业市值更是成倍的缩水，引起了大量股民对公司这些年一系列布局的大量的质疑和不满。
塞尔日楚鲁克之前计划八月初到明珠参加合资企业的签字仪式，不过面对着公司严峻的财务现状和大幅缩水的销售营收，不得不拖延行程，商讨对策。
直到做出了裁员，出售剩余阿尔斯通股份，这两个大招以后，才匆忙赶到明珠。
而作为鲜明的对比，Sagem这家在法兰西国内勉强排名第三的电子产品生产商，世界排名第六的手机制造商，在和奉化WAVEGUIDE合作以后，现在每个月Sagem需要向WAVEGUIDE提供八万部以上的手机整机配件。
要知道WAVEGUIDE手机项目去年九月才开始投产，最后三个月只有五万部的总销售。
现在一个月的销售量，比那三个月的总和还要多。
去年诺基亚在中国大陆的总销售是742万部手机，超过一百五十亿的销售额，摩托罗拉的销售数量是864万台，销售额接近两百亿！
中国有十几亿人口，而且经济正在加速上升，即使是十分之一的人拥有手机，三年换一次机，一年也有三千万只手机的保有量。
而Sagem和WAVEGUIDE的成功合作，使得国内对Sagem一片赞扬，即使现在国际互联网寒冬到来，对Sagem股价的打击也非常的小。
有了这个榜样，后知后觉的阿尔卡特，在合作上面走的更加的积极，和一纳米采取的是合资而不是像Sagem和WAVEGUIDE之间的那种合作。
Sagem和WAVEGUIDE之间目前采取的合作模式是，建立一条手机装配线，由Sagem提供全部的整机配件，以WAVEGUI
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