”
陆一鸣：事实摆在眼前，不想承认都不行。
“我可告诉你，一下子收购这么多企业，我可没有办法管理过来。”
娜塔莎这一次也不装了。
摊牌了。
你陆一鸣该不会是想要当甩手掌柜吧，把所有的压力，都扔给自己？
娜塔莎：自己确定，这种事情，陆一鸣还真干得出来。
反正陆一鸣在自己这里，是没脸没皮的代表。
“还真要委屈你一段时间。”
陆一鸣：不是自己矫情。
关键，自己也没这么多的人手啊。
收购的时候，只想着越多越好。
毕竟这些科技企业，在陆一鸣的眼中，都是香饽饽的存在。
可是，现在一整合。
陆一鸣彻底麻木了。
想要更好的掌控这些公司，绝对是一个不小的麻烦。
这话怎么说？
自然是涉及到了公司管理权的问题。
收购企业后的接管方案是要确保收购目标平稳过渡并实现协同效应。
一般情况下，收购方会在第一时间成立由财务、法律、运营、人力资源等专业人员组成的跨部门团队。
分配职责，确保各环节专业支持。
然后进驻该企业。
对目标企业进行财务、法务、业务尽职调查，评估资产价值与风险。