‘乱世’。
在快速发展的过程中。
互惠银行通过低首付、低信用评级贷款等激进策略快速扩张，忽视了风险管理。
过度依赖住房抵押贷款，对贷款重量不重质，导致经济波动时资产质量崩溃。
原本，这些都可以通过有效的管理而避免。
但是，互惠银行从上到下，都忽略了危机观念。
这样策略，放在博一个未来的小型企业身上，或许还能说得通。
但是，作为全球资产排名第36的银行业来说，这简直太过夸张了。
“他们的管理层，简直就是在赌博。”
“高风险代表着高收益，你难道没有看出来，他们管理层个个吃的满嘴流油。”
陆一鸣也不得不吐槽一句。
果然，全世界的资本家都是一样的。
盲目无序的扩张，为的还不是自己的利益。
互惠银行的薪酬激励机制本身，就带有巨大的问题。
自从进入了上世纪90年代后，互惠银行高管的薪酬从股权激励转向高额期权激励。
虽然这样一来，可以激励这些高管的干劲。
但也导致了其内部的业绩至上文化盛行。
互惠银行的管理层为追求短期利润，忽视长期风险管理，加剧了过度扩张风险。
“钱倒是装进了自己的口袋，只不过，可惜了这家颇为传奇银行。”