，剩下的可以留作利润。
可周明轩认为，橙子支付的注册量和日活与去年对比，增长了近300%，再按1亿华元来设置奖金池就不合适了。
于是，他缠着张寅嘉说：“得加钱！”
此外，去年集齐福卡的只有3.2万人，人均分到2600多元。
结果引得几千万人不满，甚至把福卡活动组员工的祖宗十八代都骂了个遍。
所以，今年到底是延续去年的思路，把奖金分给小部分幸运儿；还是选择雨露均沾，让每个人都分到几十块，把中奖人数扩大到去年的100倍？
这些都是值得斟酌的问题。
陈延森听完张寅嘉和周明轩的描述后，稍微思考了一下，随即说道：“红包大小控制在100元左右，提高用户的参与积极性，否则年年都是一小撮人瓜分奖金，不利于提升App的日活。
每天再抽1000个4999元的大奖，以及100个20克金条的实物奖励，奖金池大小设为3亿。”
一亿？
哪里够分！
万一马立云和马文腾也照搬一个一模一样的活动，奖金同样是一个亿，那用户会选谁的？
当然是哪个奖金多，就参加哪个App的活动。
见大老板发话，张寅嘉也不再纠结。
三人一边走，一边聊着今年春晚的红包推广活动。
半个月前，张寅嘉以5400万的价格拿下了春晚赞助权，届时将投入6亿资金，全力打好这场电子支付功能的争夺战。
这6亿中，5亿为现金口令红包，另外1亿用于服务器扩容，以此应对瞬间高并发请求，保障支付系统的稳定运行。
否则，一旦出现P0级事故，红包活动就会沦为行业笑柄。
当然，这5亿现金里，广告商的投入占了九成，橙子支付自身的支出占比很少。
“黄征那边预估，在春节之前能完成对Lazada的收购和整编工作，橙子支付作为拼呗的配套产品，也得在淡马锡成立分公司，与云速一道，为东南亚市场的开拓计划奠定软件基础。”
陈延森看向张寅嘉说道。
东南亚地区的电子支付工具普及率很低，别说线下支付了，就连Lazada这样的电商网站，也主要依靠信用卡和货到付款进行结算。
和国内相比，东南亚的电商
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