立刻响应，赞赏地说道：“韦理先生说到我心坎里了！航运最头疼的就是压港！若能优先、有保障地使用和黄世界级的枢纽港，再配合信息化支持，效益立竿见影！
这个小组必须立刻启动！我的人随叫随到！”
“资源共享是关键，但资源分配也要讲规矩，避免争抢。”
恒声银行主席何善恒推了推金丝眼镜，展现出银行家的缜密：“我提议委员会尽快制定《集团内部资源协同与结算指引》。
无论是资金拆借、物业租赁、物流服务还是采购协同，都必须有清晰、透明、市场化的内部定价机制和结算流程。
比如恒声向集团内企业提供融资，利率可以优惠，但必须有基准，有流程，不能变成糊涂账或者变相输血。
这需要委员会授权成立一个财务与风控小组来制定细则并监督执行。”
他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免内部矛盾。
“何生所言极是！无规矩不成方圆！”港灯集团陈寿麟深表赞同。
“比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恒声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。
如果有明确的协同机制和结算标准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”
他看到了协同的巨大红利。
韦理也再次找到了发力点：“没错！采购端是协同富矿！我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。
如果能在委员会协调下，与委员会内有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售产生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势将非常巨大！
我建议设立一个‘供应链优化组’，专门深挖这块潜力！”他脑中已经快速盘算着生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。
马世民作为临时委员长，一边飞速记录着关键要点，一边适时地引导和总结：“非常好！韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目标导向明确；
何善恒委员提出的规则先行、财务透明是协同的基石；还有采购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。
这些都是委
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