产业要是真发展起来，我们的市场份额就会被严重挤压，必须再想个彻底搞垮他的办法！”
很快，美孚联合其他几家老牌能源企业，成立了一个名为“传统能源联盟”的组织，专门针对叶风的新能源产业制定打压计划。
他们通过各种渠道，游说政府部门，企图修改新能源产业补贴政策，减少对新能源汽车的补贴力度，以此削弱叶风公司产品的价格优势。
叶风得知这个消息后，一方面积极组织行业协会，联合其他新能源企业共同发声，向政府阐述维持新能源补贴政策对推动能源转型、减少碳排放的重要意义。
另一方面，他让战士集团旗下的市场调研公司收集数据，分析新能源产业对当地经济增长、就业创造的积极作用，形成详细的报告递交给政府部门。
在叶风努力争取政策支持的同时，军垦机电在技术层面给予了关键助力。
倪老的科研团队经过日夜攻关，研发出了一种新型的电池回收技术，不仅能大大降低电池回收成本，还能实现资源的高效再利用。
这一技术的突破，让叶风公司在新能源汽车的全生命周期环保方面占据了优势，进一步提升了品牌形象。
美孚等企业见政策打压未能得逞，又将目光转向了国际市场。
他们利用自己在国际能源市场的影响力，与一些国家的能源企业达成默契，限制叶风公司新能源产品的出口。
在一些国家，战士集团的产品遭遇了高额关税、严苛的技术标准审查等贸易壁垒。
面对国际市场的阻碍，叶风没有退缩。他亲自带领团队奔赴各国，与当地政府和企业展开深入沟通。
在与某欧洲国家的谈判中，叶风详细介绍了公司的新能源技术和产品优势，以及对当地能源结构优化、环境改善的积极影响。
同时，他还提出了与当地企业合作建厂的方案，既能规避贸易壁垒，又能促进当地经济发展和就业。
经过艰苦的谈判，叶风终于与该国一家大型企业达成合作意向。
这一合作案例在国际市场上产生了示范效应，其他国家也纷纷对叶风公司的新能源产品敞开了大门。
美孚等企业的一系列打压手段接连失败，他们内部开始出现分歧。
一些股东对公司的激进策略表
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