，找出矛盾的关键节点，判断是技术分歧还是原则问题。”
“比如，是否确实存在对水源的不可逆影响？规划局的避让措施是否真的达标？”
“第三步是‘商’：在掌握充分信息后，组织小范围闭门沟通会。我会先客观陈述双方立场和我的初步分析，引导双方基于事实和数据而非情绪进行对话。”
“核心是寻找共同目标——保障园区顺利投产与保护水源生态并非绝对对立，关键在于找到那个平衡点。”
“我会提出建设性方案：是否可以由第三方权威机构进行补充评估？在现有方案基础上，水利局能否提出具体的、可操作的优化加固措施？”
“或者，是否有替代线路的微小调整空间？”
“第四步是‘报’：如果经过深入沟通和引导，核心分歧依然无法调和，我会立即整理清晰的冲突要点、双方立场、已尝试的协调路径、存在的关键障碍以及可能的解决方向建议，附上相关支撑材料，形成简明扼要的书面报告，第一时间呈报书记您。”
“由您根据全局进行更高层面的协调或最终决策。”
“在整个过程中，”白薇最后总结道，“我会牢记自己的定位：不是裁判员，而是信息传递员和沟通促进者。”
“确保信息不失真，沟通不越位，反馈不拖延。”