，拍了拍易不凡的肩膀。
既然这一个供销社已经是划出了这么大的地方，数据也整理得清清楚楚，那么林主任觉得另外几个供销社应该也是跟这个地方差不多的，规模和做法都统一。
接下来的工作似乎也就会容易很多了，不需要再去讨价还价或反复确认，直接开车去下一站就行。
两人快步走向停在院外的车子，引擎一响，车轮就转动起来。
接下来的4个地方的供销社跟这边的情况其实也是差不多的，与第一个供销社类似，它们在基本运营模式和日常管理上都遵循相同的规范。
按照另外4个供销社所占的地方来看的话，位置上面稍有不同：有的位于城郊结合部，周围居民较少，有的则在乡镇中心地带，人流量相对较大；
毕竟在周围住的人不一样，或者是人流量大小也不同，这种差异主要源于地理分布和社区发展水平。
但是对于易不凡来说的话，他感觉到这几块地方要比这供销社更加的值钱，因为他预见到这些区域的潜在商业价值更高，例如未来可能成为交通枢纽或新兴社区的中心。