谈到风险点，冯帆毫不避讳地指出了“传统产业落后倒闭，大量工人下岗带来的社会维稳压力”以及“人才结构性短缺的瓶颈”，分析鞭辟入里。
李仕山一边听着，手指一边在桌面上无意识地轻轻点着。
他注意到冯帆在谈到具体项目时，眼神格外明亮，充满了务实者的热忱。
旁边的区域经济专家微微颔首，显然对冯帆的分析框架表示认可。
第二个环节就是情景模拟。
工作人员给冯帆递上一份材料，内容如下：
“假设你是刚上任的某乡党委书记，上任第一天就接到报告：因退耕还林补偿款发放问题，几百名情绪激动的村民聚集在乡政府门口。现场群众已经与维持秩序的民警发生推搡，并有冲击办公楼的迹象。现场混乱，谣言四起。”
“问：你如何处理？请现场模拟你的处置流程和关键指令。”
这个题目非常务实，难度也很大。
这考验的是临危决断、组织协调和应急处突的综合能力。
如果没有丰富的基层工作经验，就非常难回答，就算是回答了，也有可能是泛泛而谈，抓不住重点。
冯帆接过材料，快速扫视一遍，眉头瞬间紧锁，但仅仅几秒钟，他的眼神便重新变得锐利而坚定。
他没有急于开口，而是闭上眼，深吸了一口气，仿佛在瞬间将自己带入那个风雨欲来的场景。
再睁眼时，他整个人的气场都变了，沉稳中带着不容置疑的决断力。
他语速加快，但指令清晰：“我会通知镇党政班子全体成员、派出所所长、涉事村支书、镇司法所所长，5分钟内到二楼小会议室集合！”
“同时，让党政办主任立刻去现场，维持秩序。”
“我会立刻布置以下几个任务。”
“让派出所调动联防队员加强现场的维序工作，务必克制，只维持秩序，避免任何肢体冲突。”
“安排上访群众到乡政府礼堂休息，并提供饮用水！”
“然后再从群众中选出10名群众代表，听取意见，进行磋商。并且向他们承诺，乡党委政府一定在阳光下依法依规解决大家的合理诉求！”
“然后通知镇卫生院派救护车和医护人员在附近待命。”
“另外，宣传委员立刻去现场，用录像机记录真实情况，防止谣
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