我拿起材料，快速浏览。材料很厚，有十几页，密密麻麻的数据和文字。但我只看重点——问题，困难，阻力。
“木材厂的车间都很小，承租单价不高，”赵文静继续说，“而且木工嘛，一个人可以干，十个人也可以干，也就是快点和慢点的问题。但砖窑总厂烧砖不一样，它必须成体系——从买土，到制造砖坯，添炭，烧窑，出砖，卖砖……里面涉及到的程序很多，环环相扣，一个环节出问题，整个流程就断了。”
我放下材料，看着她：“现在的阻力在什么地方？”
赵文静伸出两根手指：“两个。第一，承包费高。一个窑一年的承包费是五万元，少于这个钱，还不如厂里自己干。但工人们拿不出这么多钱。”
文静说的这个是实情，工人每一月现在也才200元左右的工资，这也是刚涨上来不久的待遇，一年下来不过两千四百元，凑齐五万承包费，得不吃不喝干二十年。
“第二那？”
“第二，很多工人只了解其中一道或者两道程序，比如有的只会制坯，有的只会烧窑，有的只会卖砖。但承包之后，是全流程管理——从进原料到出成品，从生产到销售，从财务到运营……他们担心管理不过来，担心赔钱，担心担责任。”
砖窑总厂……我在心里琢磨，都是实际问题啊，为什么很多地方的企业改革，国家的书记和经理摇身一变就成了个体老板，就是当领导的除了有资金之外，胆量和魄力也远超普通工人。
而工人既缺资金，又缺经验，更缺试错的底气——谁愿拿二十年血汗钱，去赌一个可能血本无归的结局？我沉默片刻，手指无意识敲击桌面：“如果把‘承包’拆开呢？还是在实践中修正认知吧！”
文静很是直接道：“姐夫，咱俩不谈理论，你得来实际的，到底咋干？”
“这样吧，资金方面，县里支持工人贷款。可以协调信用社，给承包的工人提供低息贷款，县财政贴息一部分，具体的你让财政局算一下，重点是起一个引导作用。”
文静很是好奇的看着我道：“引导作用？”“对，引导不是包办，而是让工人迈开第一步——贷三万，自己凑两万，降低门槛！第二个，允许多个工人联合承包——你懂技术，他
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