“这个我也琢磨了，”周铁汉从抽屉里拿出一个笔记本，沾了嘴上的唾液，手指捻开了笔记本，上面用圆珠笔记着密密麻麻的字，有些地方还画了图，憨厚的笑道：“书记啊，您别笑话我，我啊是个粗人，这不是到了这边之后啊，也第一次学绣花，所以啊就用笨办法，画了些图！”
他把笔记本铺在桌上，我大致看了一眼，标题是纺织厂夜校笔记，从针脚走向、布料拼接、绣花位置都标得密密麻麻。”
看到这里我的心里踏实了，这周铁汉确实是不懂业务，但是他愿意钻研，我笑着肯定道：“不懂服装，但必须懂管理。厂长嘛，不一定非要懂技术，但得会管人、会算账、会抓生产。”
他把笔记本推到我面前翻了几页：“书记您看，这是我和财务科一起做的预算。设备折旧、水电费、工人工资、原材料成本，一笔一笔都算清楚了。王总那边给的加工费，我也了解了市场价，咱们有得赚，但利润空间不大。要想挣钱，一是得提高效率，二是得保证质量，三是得控制损耗。这三条，我准备抓死。”
我翻着那个笔记本。字写得很工整，一笔一划。数字列得清清楚楚，加减乘除，有些地方还用红笔标了注。看得出来，他是真下了功夫。
“效率怎么提？”我问。
“定定额，搞计件，”周铁汉说得很干脆，“干得多，拿得多。质量怎么保？建检验组，一道一道查，不合格的返工，返工还不行，扣钱。损耗怎么控？领料、用料、余料，全部登记，谁浪费谁赔。这些规矩，开工前就跟大家讲清楚，签字画押，贴在车间里。制度管人，比人管人强。”
苗东方笑了：“老周，你这套是司法局管犯人带来的吧？”
“队伍就得这样带，特别是大队伍，”周铁汉也笑了，“我之前管监狱那会儿，被子要叠成豆腐块，毛巾要搭成一条线，吃饭不准剩饭。为啥？养成好习惯，接受改造嘛。打仗的时候才能听指挥、守纪律。厂子也一样，没规矩，不成方圆。”
我合上笔记本，递还给他。
“铁汉，你说得对啊。一把手可以不懂技术，但必须懂管理。管理是什么？就是定规矩、抓落实、看结果。你能想到这些，很好。但光想还不够，得做，得坚持
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