个是全县国有企业领导小组的成员建议名单，工作职责和国有企业改革框架方案……”
我接过来之后，材料很厚，足足有三四十页，第一条是现状分析与问题诊断，明确指出当前存在的主要问题：政企不分、管理僵化、历史包袱沉重、市场竞争力弱、部分企业依赖财政“输血”维持。第二部分是指导原则与总体目标……
从材料的内容上来看，就是用了心下了功夫的，但大致翻看了一下之后，除了些宏观层面的内容，具体操作方面也有不少的干货。
所谓的干货，就是指有具体价值的内容。
但里面确实有几条触及根本，特别是我交办的三年连续亏损的企业，要对领导班子进行调整也是写在了上面。
我抬头示意方云英坐下说话。
方云英笑着道：“算了，不坐了，天天坐着！”我拿出钢笔在三年连续亏损调整领导班子这句话上划了句横线，说道“很不错，就是要从根本上解决问题，不然的话，很多同志觉得亏损也就亏损了。”