张红旗入主哥伦比亚的第二天，就搬进了顶层办公室。
他没搞什么就职演说，也没开什么全员大会。
他做的第一件事，是把哥伦比亚未来两年的项目计划书，全部调了出来，厚厚的一大摞。
他和迈克尔·艾伦，还有新上任的财务主席戴维斯，三个人在会议室里关了两天。
两天后，一张单子从办公室里递了出来。
上面是十几个电影项目的名字，后面跟着一个冰冷的批注。
“砍掉。”
这些都是前任管理层批准的，在张红旗看来，要么是毫无市场潜力的文艺片，要么是重复乏味的续集。
一刀下去，近亿美元的预算被节省下来。
公司内部，人心惶惶。
新老板的刀，太快，太狠。
紧接着，第二道命令。
从际华集团调来的一个技术团队，进驻了哥伦比亚的财务和制片部门。
他们安装了一套全新的系统。
“数字化管理系统。”
项目预算，拍摄进度，演员档期，后期制作，全球宣发，所有的一切，都变成一行行清晰的数据，在电脑屏幕上实时跳动。
好莱坞习惯了喝着咖啡聊创意，靠着人脉拉投资的制片人们，第一次见识到这种来自东方的“科学管理”。
一开始，抵触情绪很大。
但很快，他们发现，这套系统能让他们对一个项目的所有环节，都了如指掌。
哪里超了支，哪里拖了进度，一目了然。
效率，肉眼可见地提高了。
抱怨声，渐渐变成了惊叹。
第三件事，张红旗把目光投向了哥伦比亚巨大的片库。
几千部老电影，就那么静静地躺在仓库里，蒙着灰尘。
在好莱坞看来，这些都是过时的东西，除了偶尔在深夜电视台卖点播放权，没什么价值。
张红旗叫来了麦佳佳。
“把这些电影的版权，全部梳理一遍。”
“按照类型、年代、明星，分门别类。”
“然后，全部制作成VCD，铺到我们在亚洲的所有渠道里去。”
麦佳佳眼睛一亮。
这是废物利用，更是点石成金。
哥伦比亚的片库，加上中数集团的VCD生产线和发行网，这是一条完美的产业链。
几个月后，第一笔款项从香港汇入哥伦比亚的账户。
数千万美元。
看到报表的戴维斯，半天没说出话来。
他第一次明白，张红旗买下哥伦比亚，不是一
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