个管理漏洞。
器材重复租赁，同一台摄影机，在两个供应商那里各租了一台，每天多烧两千美金。
群演管理混乱，有的人签了三次合同，拿了三份工资，都没人核对。
物资采购没有竞标流程，供应商想报多少就报多少。
十二个漏洞，条条都能堵。
堵上了，后续成本至少能砍百分之二十。
报告最后一页，麦佳佳写了一句话。
“这不是一个注定赔钱的项目。这是一个被烂管理拖垮的好项目。”
张红旗把报告合上。
手指在桌面上敲了三下。
他拿起电话，拨通了陈默在纽约的号码。
“陈默，叫律师团队，起草一份投资协议。”
“哥，什么条件？”
“北美以外的全球发行权，全部家庭娱乐产品版权，以及，在项目完成之前，对制作预算和进度的监督权。”
“就这些？”
“还有一条。”张红旗说。
“如果最终票房达到预期，我有权优先投资卡梅隆的下一部电影。”
“这个条件，他们不一定答应。”
“他们会答应的。”
张红旗挂了电话。
他没有让律师直接把协议发过去。
他让陈默做了另一件事。
给维亚康姆和新闻集团的CEO，各寄一封信。
信很短。
没有报价，没有条款，没有数字。
只有一句话。
“我买的不是它的过去，而是它的未来。贵方是否愿意谈谈未来的条件？”
落款，际华集团，张红旗。
纽约。
维亚康姆的CEO办公室。
信是秘书拆的。
秘书看了一眼，递了过去。
CEO拿着那张纸，翻来覆去看了两遍。
就一句话。
他把信放在桌上，拿起电话，打给了新闻集团的副总裁。
“你收到那个中国人的信了吗？”
“收到了。”
“你怎么看？”
电话那头沉默了好一会儿。
“这个人，不简单。”