九月十三号。
《华尔街日报》头版。
评论文章占了半个版面，标题六个字：“东方式的商业自杀。”
文章作者是传媒板块的首席评论员，用了三千字把际华集团的流媒体战略拆了个底朝天。
核心观点就一句：一家中国公司，试图用免费电影挑战全球院线体系。这不是创新，是送死。
文章最后引用了一组数据：全球院线票房年产值一百八十亿美元，流媒体市场规模不到两亿。
“用两亿去撬一百八十亿，这不叫四两拨千斤，这叫以卵击石。”
麦佳佳在洛杉矶看到报纸，剪下来，传真发到京城。
张红旗看完，折起来，放到桌角的报纸堆上，没说话。
九月十四号。
坏消息开始成堆地来。
第一个电话。法国百代院线的海外发行代理打来的。对方说得客气，但意思很明确。
“际华集团的片子，我们暂时不代理了。合同到期之后不再续约。”
第二个电话。英国一家DVD发行商，合作了半年，刚把《英雄》的欧洲版权谈好，现在要退。
理由一样：怕得罪院线联盟。
第三个电话。韩国的一家视频分销公司，更直接。
“我们收到了AMC亚太区的通知。跟你们合作的公司，排片优先级会被降低。”
麦佳佳一上午接了七个电话，全是坏消息。
她整理了一份清单，发给张红旗。
张红旗看完，回了一条消息。
“记下来就行，不用回复。”
九月十五号。
华尔街。
一只传媒对冲基金开始动手。基金名字叫雷鹰资本，管理规模二十亿美元，专做传媒和科技股。
雷鹰资本的操盘手在三天之内建了四笔空单。
第一笔，做空奈飞，两百万美元。
第二笔，做空一家给际华视频提供CDN服务的美国公司，一百五十万美元。
第三笔，做空住友化学——理由是际华集团的供应链风险，八十万美元。
第四笔，做空一家给际华视频做支付接口的英国金融科技公司，六十万美元。
四笔一共将近五百万美元。
消息传到市场上，跟风的资金开始涌入。
三天之内，奈飞股价跌了百分之十四。
九月十六号。
CNBC，晚间财经节目。
雷鹰资本的基金经理杰
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