怕，什么都往肚子里咽。现在你会顶人了。”
沈冉冉沉默了好一会，“庄庄，你知道是什么让我变得吗？就是那天晚上在你宿舍哭的那一场。我哭完了之后，第二天早上洗脸的时候，我对着镜子看了很久。我就想，沈冉冉，你已经把自己糟践成这样了，还能更差吗？不能再差了。那还有什么好怕的？从那天开始，我就觉得，谁都别想再逼我做我不想做的事。”
庄庄没说话，伸手在沈冉冉手背上拍了拍。
沈冉冉反手握住她的手，“庄庄，谢谢你帮了我这么多。”
“以后你要是当了大明星，别忘了我就行。”
……
名居地产在苏宁手里如同滚雪球一样滚了两年。
到了1996年年初，已经是一家在全国都叫得上名字的房地产企业了。
京城、上海、广州、深圳四个一线城市里，名居地产拿下的优质地块多不胜数。
每一个项目从拿地到开盘，节奏都压得死死的，没开工就开卖，卖完就回款，回款接着拿地，循环转得像一台上了润滑油的发动机。
而且名居地产的胃口早就不局限在一线城市了。
从1995年下半年开始，苏宁就让公司的投资部门把全国二三线城市的土地市场摸底排查了一遍。
哪些城市有人口净流入，哪些城市有产业支撑，哪些城市的地价还趴在底部但有上涨空间，全部拉出数据来做对比分析。
名居地产的拿地团队像撒网一样撒了出去，同时在十几个城市铺开摊子。
这边刚签完一块地的出让合同，那边的谈判组已经坐在另一个城市的土地局会议室里了。
之所以能这么干，靠的自然是金融杠杆。
苏宁对金融杠杆的运用，在公司内部已经被总结成了一套标准打法。
先用自有资金拿下一块核心地块，拿到土地证之后立刻抵押给银行贷款。
贷出来的钱拆成三份，一份用来启动项目的开发建设，一份作为下一个地块的首付款，剩下一份留作备用金应对突发情况。
等第二个项目拿到土地证，继续抵押，继续贷款，继续拿地，一环套一环，像多米诺骨牌一样往前推。
这种打法对现金流管理的要求极高，但苏宁手下那个被AI机器人盯着的财务部门，硬是把每一笔资金的进
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