的吗？”
“我们考虑向上游延伸。”大卫实话实说，“现在芯片供应不稳定，影响我们产品上市。”
“理解。”副总裁说，“但晶圆制造是资本密集型、技术密集型产业。建一个厂要十亿，维持运营每年还要几亿。而且技术迭代很快，三年一代，设备折旧很厉害。”
“如果买技术授权呢？”大卫问。
“英特尔的技术不外授。”副总裁直接拒绝，“这是我们的核心竞争力。”
“那如果合作建厂呢？柠檬出资金，英特尔出技术，合资。”
“这个……我要汇报给高层。但可能性不大。”
离开英特尔，团队又去了德州仪器。
情况类似——愿意卖芯片，但不愿意分享制造技术。
日本之行稍微好点。
在东京，他们拜访了NEC和东芝。
NEC的负责人说：“我们可以提供技术咨询，甚至部分设备。但最先进的制程，我们自己也还在研发。”
东芝更开放一些：“如果柠檬愿意投资，我们可以合作在日本建厂。但产品要优先供应东芝。”
“那不行。”大卫摇头，“我们要的是自主生产能力。”
……
九月初，转机出现了。
一位从IBM离职的华人工程师联系了大卫，他叫陈伟明，在IBM干了十五年，主管晶圆厂工艺。
“大卫先生，听说柠檬在考虑建晶圆厂？”陈伟明在电话里问。
“对，陈先生有兴趣？”
“有。而且我有重要消息——IBM可能愿意出售部分晶圆厂技术。”
“为什么？这不是他们的核心吗？”
“因为IBM现在遇到麻烦了。”陈伟明解释，“他们的大型机业务下滑，个人电脑业务打不过柠檬。公司现金流紧张，正在考虑出售非核心资产。他们的晶圆厂技术很先进，但制造成本太高，只供自己用，不赚钱。如果打包卖技术授权，能回笼一大笔资金。”
接着大卫立刻强忍惊喜的向苏宁汇报。
“约陈伟明见面，详细了解。”而苏宁没有任何犹豫便是指示说道。
“好！”
三天后，陈伟明来到圣莫尼卡。
会议室里，他带来了厚厚的资料。
“甘先生，大卫先生，这是IBM晶圆厂技术的大致情况。”陈伟明打开文件，“他们有两套制程：一
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