导，在这一类型领导的心里，总认为只有通过不断地威胁下属，才能让下属服服帖帖地干好工作。对这样的领导，你必须常常让他感觉到你存在的价值，开会的时候频频点头，同行的时候别走他前面，总之有他在的时候把他当C位，适当学一点点头哈腰术，绝对没坏处，尤其当你预见到他将会对你有成见时，你必须事先就想好回敬的措辞，当然，前提是不要被他的霸道给吓倒……”
听到这里，傅明海不由笑起来，又频频点头。
乔梁接着道，“还有一种疑神疑鬼型领导，警察抓小偷的游戏会让这种类型的领导从小玩到大，从会议室玩到办公室，原因是这一类型的领导会时刻怀疑自己的下属偷懒不干活。遇到这样的领导，最好的办法是经常给他一份短期工作计划或者是一周总结，明确告诉他你都做了哪些工作，以打消他的疑心，这样一来，就可以在很大程度上让领导放心，让自己安心。
而优柔寡断型的领导，这类领导大多具有多谋少断的特点，常常是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次地改变初衷，而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况，你只要在让他保有自己身份的前提下，和他商讨一些决策，帮他下定决心，再设法让他坚持下去，就会轻松许多。
还有一种健忘型领导，常常丢三落四，容易忘事，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是，当他在讲述某件事或表明某种观点时，你多问他几遍，或者提出自己和领导不同的看法，以有意引起讨论来加深领导的印象。最后，你还要对领导的陈述进行概括，用简洁明了的语言重复给他听，以便让他牢牢记住。
而对于做事型领导，他们一般比较踏实，工作勤奋，所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯，在这样的团队内部，大家都会比较忙碌，工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少，团队信任度会比较高。但是，因为事情做得越多，错的机会也越大，得罪其他人的机会也就会多一些，从而可能导致这个团队和外部团队的关
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