“这次乐掏网上线的第一个大动作，应该是做日用百货。”
姜朋月面色严峻的说道：“你也知道日用百货是老百姓每天都必须要用的东西，无论穷富，无论ABCD还是S级的城市，药膏、卫生纸、洗发水、香皂……用完了就得买。”
陈默点点头。
不得不说，有亚马孙这个专业的网站在背后指导，就是比上次外卖大战情况好太多了。
一上来就要打日用百货，这是看透了目前国内电商情况之后才会做出的决定。
掏宝目前主流销量来自各种电子产品，尤其是手机和MacBook，几乎占据了70%的成交量。
日用产品这块儿，目前大夏用户大多数还是喜欢去线下超市进行采购。
在吉福·贝索斯卡看来，这是陈默的弱点所在。
毕竟陈默的红兴超市在大夏已经做到了垄断地步，线上买线下买，利润都是自己的，如果大力扶持线上，还会减少红兴超市的已有客流量。
同时，在眼下这个节骨眼上，做电子产品确实最省力，一个是消费者需求量大，再一个线上销售电子产品能够拥有相对较大的价格优势，还有便是电子产品体积相对较小、重量相对较轻、价格相对较高的特点，做电子产品的物流压力会轻很多。
吉福认为，陈默肯定是吃电子产品的高额利润，吃上瘾了，所以才一直抓住这点疯狂发力，希望能吃透电子产品领域。
但吉福认为电子产品的消费市场有限，后劲不足，毕竟电子产品不是快消品，市场是需要时间来休养生息的，随着时间的推移，掏宝上的电子产品交易量一定会降低，最终趋于理性。
在这种情况下，乐掏就必须跟陈默打差异化竞争，你不是做低消费频次、高客单价的电子产品吗？好，那我就做高消费频次、低客单价的日用百货！
差异化竞争是在已有巨头企业面前杀出血路的最佳方式！
上一世，当全世界的汽车巨头不断火并，推出各种华而不实的油车时，特兹拉的新能源车横空出世。
特兹拉选择了一个竞争对手的空白领域切入进去，从根本上与所有油车厂商区分开来，你搞油车，那我就搞电车，并且搞智能化、青春化、高科技化的东西，让自己的核心卖点与竞争对手泾渭分明
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