所以机制不是关键，执行才是，而执行，就离不开人。
目前杨辰只能先从大的方面着手，聚拢一部分人，然后逐步解决问题，而不是说，用什么办法，彻底解决这个问题。
只要人性有私，很多问题就不可能彻底解决。
所以说，当领导的，首要解决的是眼下遇到的问题，制定一个有可行性的五年规划，超过十年的战略，基本上就没有什么依据了。
常人的眼光，看能三年就不错了，超常人，也许能看个五年八年的，只有那些学贯古今东西的，才能够超越时间长河，看透未来。
但是能看到未来，不代表能改变未来，特别是大势，需要的是执行力。
规划、策划、设计、计划这些，如果是源头，最终都要落实到执行上来。
要召开座谈会的风声只是刚放出来，甚至都没有叫座谈会，而是换了个定山县经济发展研讨会。
依然被人跟狗一样嗅到了根脚，杨辰不知道，也没人敢跟他说。
这就是他目前的缺陷，耳目不明，县里发生什么事，没有人给他打报告。
而且在很多人的眼里，他的性格方正，即使是想向他打小报告，也有点不敢。
这样一来，有些事他就不可能知道了。
还是晚上吃饭的时候，韩国强吃完饭，把碗一放，气呼呼地说道：“杨辰，你知道我这一下午，接到多少个部门的意见不？”
杨辰就是一愣：“什么意见？”
韩国强解释道：“咱们不是要开那个座谈会，通知都还没下发呢，反对的先来了。”
“就今天一下午，有十几个，有打电话的，有当面找我的，不想让开这个座谈会。”
“谁？”杨辰一下子脑筋没有转过弯，谁不想让开？领导？还是部门，还是企业？
“就那些权力部门，警察局、土地局、环保局什么的，电业局也在内，就连卫生局也来反对，跟你们又有什么关系。”韩国强气不打一处来，举了举手想拍桌子，又担心外面的人听出什么不好来，强忍了下去。
这帮人明知道想开这个会的是杨辰，为什么一个敢找杨辰说的都没有，却都跑过来跟自己闹，还不是觉得自己拿他们没什么办法。
从某个方面来说，这是拿自己当自己人，从另一个方面来说，就是人家不怕自己
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