，建立“能者上、庸者下”的新机制。
本土有能力、肯干事的干部，同样可以参与竞聘，反而多了晋升渠道，绝非单纯的“外来抢岗”。
针对“外来干部不懂基层”的质疑，梁讲明试点配套制度：
所有公选入职人员一律设置长试用期，搭配本地老干部传帮带，新老干部取长补短，用外地思路结合本地实情，反而能打破固有僵化的工作模式。
至于归属感，他直言：
岗位不分地域，初心决定担当，真正想做事的人，无论身在何处，都会履职尽责。
一番推心置腹的交流，褪去了官样文章，句句说到众人的心坎里。
在场干部脸上的抵触之色慢慢消散，紧绷的神情逐渐松弛。
一场茶话会下来，原本剑拔弩张的氛围彻底破冰，不少人转变了固有偏见。
看到茶话会模式效果显著，梁栋当即下令，要求所有下沉工作组全面推广这一工作方法。
不再单一开展排查、督查，每到一处，都同步组织小型谈心茶话会，倾听诉求、解读政策、疏导思想。
一时间，青峦各乡镇、县直机关处处可见围坐谈心的场景。
工作组人员放下督查者的姿态，以沟通者的身份走近基层，一点点化解误解，消解排外情绪。
短短数日，全县干部的精神面貌发生明显转变，消极躺、私下议论的风气大幅收敛，绝大多数人开始理性看待这场变革。
思想障碍彻底扫清，前期摸底、线索核查、人心疏导三大前置工作全部圆满收官。
联合工作组重新梳理流程，按照既定规划，正式启动公开选拔的全流程工作。
岗位清单对外公示，全国报名通道同步开启，笔试命题、考场布置、面试评审等各项准备工作紧锣密鼓地推进。
青峦县这场牵动整个千嶂的干部公开选拔试点，冲破层层阻碍，终于步入正轨……