线下为主。
所以围绕公司电商部门的运营规划，中心主题，要以‘辅’为主...
随着讨论的一步步展开，再加上达成的“共识”越来越多，之前还很愤怒，不甘心的电商部负责人，这会儿却是显得有些颓废了。
大家虽然都没说，但大家其实已经做出了“选择”。
毕竟，在场的人，眼睛都不瞎！
他这个总部电商部门负责人，做出来的“运营方案”，通篇就是完全以自身角度出发，如何提升销售，如何提升市占...
但沈辉找的这个外人，做出来的运营方案，却是从“公司战略”角度出发，通篇运营方案，和公司整体利益的“方向性”是一致的。
通篇就是如何让电商成为了辅助公司，在公司总体在未来越走越好...
相较来说，他的方案，因为这么一对比之后，就太过小家子气了。
其中的很多细节，其实是在和“线下渠道”争利的...
所以，他不是输在了“能力上”，只是输在了“高度上”！
而高度却又决定了“未来”。
毕竟走在正确的道路上，哪怕走得再慢，也能越走越远！
....
吴舟这边将ppt交出去之后，虽然也很期待结果如何，不过也知道，大公司，走流程，不会那么快的。
在没有确定结果之前，吴舟也没有进一步细化V厂线上渠道的运营落地...
毕竟万一要是没成的话，那自己不是白忙活了，而且确实这个项目的具体落地，工作量还是“蛮大的”！
公司这边所有的人员，都还没有数码产品的相关经验，这个事情，还只能让吴舟现学...
学完之后还得培训他们，尽快的教会他们...
毕竟是V厂，大项目，哪怕吴舟现在已经不怎么负责“一线的运营工作”了，但这个事，肯定也是需要亲自好好跟一段时间的。
吴舟这边突然清闲下来了，但公司里，他的那些下属们，确实一点也不清闲。
这段时间公司里最紧要的当然就是618大促了，不过这块儿，就是“程序化”工作模式，底下的人得随时跟进着点进度，除了跟得紧之外，也还要准备好“预备方案”，避免临时出现状况！
除了这个大促事情之外，就是公司这边新业务了..母婴项
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