后面吴舟的工作分享，就比较中规中矩了。
主要就是分享公司这边在商品选品、营销策略、库存管理方面的一些从业经验。
顺便的也会将各个类目的营收环比增长给标准出来。
主要还是厨房，收纳还有美妆类目的“高爆发！”
至于清洁类目...
这个是这次双十一的重点失败案例，必须得重点的分析...
不过此刻台下的观众们，只以为这是一个普通的环节，就是那么态度比较随意的看着。
可儿和罗松却是互相对视了一眼！然后下意识地看向了乾徐。
他们的类目是作为成功案例，分析的中规中矩，而且是三个细分类目，但是乾徐这边的单一细分类目却是作为“失败案例”分析！
这“权重”有点高啊！
这一刻，哪怕是他们也感觉出来了，台上的吴舟，似乎是有着“别的心思”！
都是不约而同的看向了乾徐的方向。
果然的这一刻的乾徐，脸色非常的不好看！
但吴舟这边却是在台上侃侃而谈，表情认真，又略有些反思的样子...
“这次我们公司清洁类目做得不太好，爆发系数远不如其他类目，我们这边也做了重点的分析，原因如下....”
吴舟在ppt分析的时候，他后面的大荧幕，也是跟着有环比增速...
看着那环比前一日小三十倍的增速...（双十一前一天的业绩会被极限压制，只有平时的一半不到，所以环比前一日业绩会显得非常高！）
最后落到吴舟口中，居然成了“失败案例”。
底下的一众商家，看着台上的吴舟，那眼神真的是...
毕竟刚才吴舟的感谢发言的时候，可是说了，百货类目唯一的双十一坑位，就是收纳类目那边的，清洁类目是没有双十一主坑的。
其实哪怕是台下的那些有双十一主坑位的商家们，双十一当天的业绩，也不一定有这个“高环比”。
所以，吴舟这是失败案例分享吗？
明明特么就是“炫耀”好吧。
对于清洁类目的分析，吴舟分析得非常的仔细。
首先就是表明底层逻辑。
流量，转化，客单以及供应链。
吴舟这边在这三个方面做出了哪些努力，哪些工作。
但最后还是苦于“流量”不足...
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