再就是，好运营，能比吴舟做得“更好吗？”
公司现在还小，只需要吴舟这么一个“掌舵手”就可以了。
一个个员工都到位，工作继续...
吴舟这个老板进入工作状态还是非常快的，而因为有吴舟这个老板带头。
众人也渐渐地都进入到了工作状态。
吴舟先是梳理了一番三个后台的状态，查缺补漏。
没什么问题之后，就继续了自己昨晚未完成的工作。
美妆类目初步敲定是先弄一个法国品牌，选择它是因为法国聚集了最多化妆品牌的国家之一，比如说香奈儿、迪奥、赫莲娜、兰蔻、欧莱雅、纪梵希等等...
那边奢侈品大牌是真的多。
确定商标之后，下一步就是如何购买商标...
再到，这个商标如何应用...
这个法国商标，吴舟并不打算将他放在和张晓婉的合资公司名下...
有了那一天下午的“荒唐”事之后，吴舟也是觉得“张晓婉”这个合伙人有点不太靠谱。
漂亮是漂亮，也有一定的资源，但不是一个“好的合作伙伴”。
不过既往的合作暂时还可以“继续”下去...
吴舟不会和钱过不去。
第二个就是吴舟的自主品牌了。
既然美妆可以用进口品牌，那么自主的百货品牌是否也可以搞搞“进口”。
比如说“德国品牌”....
一模一样的东西，挂个进口的，溢价百分之二三十，三五十，甚至翻倍...在很多当下的消费者心理上来说，都是理所当然了。
比如说，双立人就完全是国内某厂代工的，但挂上双立人的标，价格就是可以比某厂出来的货，要贵几倍...
当然了，这个例子略不恰当，毕竟“双立人”是国际知名品牌。
再到第三个...
吴舟想到的新渠道就是京东自营了。
首先扩充新渠道，也是一个新的“增长点”。
因为天猫超市当下的“用户”覆盖还是远小于京东自营的。
而且天猫超市对标的就是京东。
虽然公开场合，马老板说，阿里现在拿着望远镜都看不到对手。
阿里的使命是培养更多的京东。
但实际上，也是在“学习”京东。
京东作为目前国内仅次于阿里的平台，吴舟觉得还是很有必要尝
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